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难搞的价值-成功之钥

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那是一个时间非常赶的通告,一个小时要完成推介、互动和采访。艺人统筹是个刚参加工作没两年的小姑娘,忙了两天后苦着脸来找我诉苦:“别人都还好,就D不配合,特别麻烦,特别霸道,特别事儿,真是名不虚传!”
  
  在娱乐圈里,D的确是出了名的“难搞”。拿这次通告来说,别的艺人参加活动40分钟,他只给20分钟,而且打了招呼“一分钟不耽误”“到点就走”;别的艺人可以群访,D根本不参加,只给个别媒体留了专访时间,而且要提前三天拿到采访提纲;别的艺人对活动流程没有异议,而D却提出了很多修改意见。关键D还是主办方必须配合的艺人,几个回合下来就让小统筹招架不住,叫苦不迭。
  
  与D差不多同时出道的另一位艺人Z就不同,他也参加这次通告,但是他就很好说话,对流程、问题、安排通通没有问题,小统筹掩饰不住对Z的欣赏:“Z那样的多好,D这样的太烦人了!”
  
  我说那可不一定,小统筹不明白。她经验还少,尚看不清这一行背后的玄虚。
  
  等到了活动当天,大小事情都在紧锣密鼓地往前推进。在活动进行到D的环节时,非常顺利地过了,让所有把心提到嗓子眼的人都松了一口气。可是马上小统筹就急得满头大汗来找我,说Z那边出了问题,他对上台的位置不满意,对流程的安排不满意,对采访的环节也不满意,之前他一点异议都没有的地方,到了活动现场却花样百出。
  
  幸亏准备了备用方案,又费了一番唇舌和周折,才把Z的问题最终解决。活动结束后,小统筹在一旁发呆,这样的活动筹备对她来说是第一次,却出现了这样让人意想不到的状况。虽然最后解决了,但心里的感受可想而知。
  
  看着小统筹郁闷的表情,仿佛看到刚入行时的自己。
  
  那时候我是多么讨厌D这样难搞的明星啊,事儿得要死,麻烦得要死,要求多得要死,所以我总是选择那些很好说话、很没要求、很不难搞的艺人合作。但是很快我就发现我错了,因为一旦事情发生,那些霸道的、麻烦的明星通常都很配合,而之前没要求、不麻烦的艺人常常会临时提出各种令人头疼的要求,而此时已经没有了更改的余地。
  
  拿D来说,整个活动他的团队的确非常“难搞”,每一个细节都要了解清楚,觉得不合适的就提出修改意见,而他们提出的意见经常是主办方可能忽略的关键性的问题。尽管过程充满磨合和沟通,但D对整个活动的方方面面也是最了解的。从我的经验看,难搞的明星通常都是合作过程最痛苦,但合作结果最愉悦的。
  
  “那Z为什么会这样?”小统筹还在为Z前后的判若两人耿耿于怀。
  
  “艺人就是艺人,事先没要求并不意味着真正没要求。事到临头才提出来,只能说明他准备得不够充分。”事实也的确如此,比如我们提前三天就把活动场地、背景、布置现场图发给了包括D、Z在内的所有艺人,这也是D的要求,而Z却到了现场才发现自己穿了一件跟背景主色调几乎同色的服装,而D却格外醒目。
  
  所以尽管差不多同时出道,而且Z的各方面条件似乎还要比D好,但现在的结果却是D已经成功跻身国内一线明星行列,而Z却依然在二、三流中徘徊。

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