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日本电产在20世纪70年代初创立之际，还只是一个很小的三流企业，资金和实力都很弱。刚开始他们想招聘一些日本知名大学的毕业生，但对方根本就不愿意来。于是，日本电产的董事长，也就是后来“马达帝国”的创建者，永守重信决定改变招聘对象——只招收那些三流大学、工作不好找的毕业生，结果一下子来了200名应聘者。
接下来，两轮淘汰录用考试都由永守重信亲自主持，第一轮是让应聘者给客户打电话，介绍自己和公司的业务。永守重信想从中选出那些打电话时，既不紧张、怯懦，大声自信满满，同时又能准确地表达自己的意思，还能顾及对方感受的人。
结果，有一半人被淘汰出局。
第一轮考试结束后，已经是午餐时间，永守重信让没有出局的人，统一吃公司事先定做好的盒饭，但当这100名应聘者打开饭盒后，他们发现，盒饭的质量很差——半生不熟、硬得无法下咽的米，菜也同样是诸如酱黄豆、炒咸鱼等极其难嚼的东西。
有人开始皱眉，有人开始抱怨，有的只草草吃了几口。
午餐结束后，当有应聘者问下午何时开始第二轮考试时，永守重信说：“考试已经结束了，刚才吃盒饭就是。”应聘者们都愣住了，他们从没听说居然有公司通过吃盒饭的办法来录用人，觉得永守重信是在耍他们。
然而，永守重信却是这样解释的：“我们这轮考试的题目就叫‘谁能高效快速地吃饭’，之前，我已经在全公司里模拟了一次，吃完这份盒饭，平均需要10分钟，因此我把合格线定为10分钟。结果有33人在10分钟内吃完了，最快的只用了3分钟，而最慢的则用了45分钟，另外还有14人嫌饭菜不好，根本没吃完。”
永守重信接着说道：“那些没吃完和吃得慢的人，太关注外部条件，喜欢拖延时间，这表示他们不仅没有自信心，而且不会主动接受和适应环境。这样的人很难在工作中积极、热情。而在10分钟内能吃完饭的那33人，一般做事果断，不抱怨环境，他们动作迅速，不瞻前顾后，办事效率也就会很高，同时，吃得快还表示他们消化功能良好，通过‘快速吃饭’选拔出来的这些人，不管是他们的基本素质，还是身体素质都是较出色的。”
永守重信的回答让应聘者们恍然大悟。
后来的事实证明了永守重信的这种选人方法的正确性——日本电产历届员工中，做得最出色、最成功的都是那些吃饭吃得很快的人。正是靠着这些“吃饭很快”的三流人才，用了30多年的努力，永守重信才将日本电产成功打造成如今一家在全球拥有140家分公司、销售额达680多亿元人民币的世界第一强的马达企业，成为宝马、丰田、IBM、3M、苹果的不二马达供应商。
“创造卓越，速度占50%，努力占30%，能力占15%，学历只占3%，公司的知名度也只占2%。”至今，这句话依然是日本电产以及永守重信本人所遵守的信条。
