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加薪固然十分重要，但有时更高的薪金却不会令员工在更高的标准上自觉地表现。其实，敬业精神、工作道德准则、工作积极性并不以薪金为基础。
若真正关心公司的成长，你就应懂得员工最珍视8件东西——他们渴望你能给予。
自由
不错，最好的做法能带来最理想的效果，但即使快餐业也不可能每项工作都采取最好的做法或微观管理方式。
你应给予员工一定的自主权及自主度，这样他们才会有满足感，也有利于公司引进人才。而且，一定的自主度会激发员工的潜能，促进技术的革新。其实，就连制造业中的许多职位也都有机会采取不同的方法。因此，尽量让你的员工自由、尽兴地发挥吧。
目标
有了目标，工作才有乐趣。若内心总有一个细小的声音时刻提醒要与自己竞争，那样的感觉该多么美妙。目标令人充满希望，纵然最乏味的工作也能增添些许意义。没有一个试图抵达的目标，工作就仅是工作而已，那样的感觉糟透了。
使命
谁都愿赢取值得赞赏的词——如“最佳”、“最大”、“最快”、“质量最高”。因为它们赋予一种使命感，意味着自己已经成为更重要的一员。
让员工明白你对公司、客户、甚至你的交际圈子有何期待。如果可以，也让员工创造些许自己的使命。别忘了，关心他人应从知道关心什么及为何关心开始。
预期的结果
对于员工处理的具体事项，结果都要在他们的预期之中。比如为加快用船运送的速度，今天你批评了一个员工。因为若走上周的例行程序恐怕无法按时交货，但尽管如此，你也失去了他。
几乎没有什么事比老板朝令夕改、让员工猜不透，更令他们紧张、充满压力了。执行标准改变了，就马上传达下去。若来不及，就现场解释为何这次情况特殊，为何你独自做出这样的决定。
提出意见
大家都愿提出自己的建议或理念。想都不想就拒绝给予员工提出建议的机会或否定他们的理念，你的员工就会变成机器人。机器人绝不在意公司的成长。
应让员工很轻松地提出自己的建议、说出自己的理念。如果你觉得没有可取之处，花点时间解释一下原因。当然，你不可能将每条建议或每个理念都付诸实施，但起码要让员工感到你很重视他们。
密切的关系
其实，大家都想同知心的人、为知心的人工作，因为谁也不愿只为工资支票而拼搏。一句体贴的话、对家庭问题的短暂讨论、简单地登记一下看看员工有何需求……那些与他们单独相处的时刻比开会或郑重地做出评价重要得多。
一视同仁
只要你能对员工一视同仁，即使你要求苛刻、爱批评人，相信多数人也能接受。虽然你对待每个员工的方式会有所差别，但你必须公正地对待。
坚持一视同仁的关键是沟通思想。越多的员工理解了做出决定的原因，他们认为你偏袒他人或自己受到不公正待遇的可能性就越小。
光明的未来
公司的每个职位都应有潜在的发展空间，以使员工有机会担任别的职位。比如：我读大学时曾在一制造厂打工。当时，我并没有为自己规划未来。但老板给了我很大的鼓舞，有一天他竟对我说：“我给你讲一下如何组建我们的生产委员会。”我一扬眉：“为什么要给我讲这些？”他微微一笑：“即使你有朝一日不在这儿，在别处也可能会负责生产。你不妨从现在就开始学。”
如果你的员工希望将来能担任别的职位，不管你的公司里设没设它，都要尽量抽时间去培养他们。你将员工放在了心上，他们自然就将你的公司放在首位。可你怎么知道他们喜欢做什么呢？试着问一问不就知道了。
