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有个三十五六的资深技术人员忧心忡忡地问我：比起二十七八的人，我的优势到底在哪里？我的收入比他高，但我们做的是一样的事。事实上，我现在的人脉也不比他多到哪里去。如今网络四通八达，他想找的人，微博上私信一下，也就找到了。而我这许多年积累的所谓人脉，其实也不过是“商务关系”，只要有生意做，人家也不介意跟新人合作。
为了缓解他的焦虑，我安慰他说，你至少有三样东西是有价值的：一，成熟度。二，人品。三，看问题的角度。这三样东西，恐怕不是靠一时的聪明和过硬的技术能够替代的，而是需要时间的积累。就算公司希望缩减成本，有不少岗位也是不肯打折雇用年轻一点的人，就是因为以上三个因素积累出来的信任度还不够。当然，若是这间公司面临资金链断裂的危机，那对信任度的要求可能就没那么高了。
有位四十岁左右，西方大学的MBA，只有两年银行工作经历的人，在结束全职妈妈的经历后，做了一家网站的营运副总监。初上任时，惹来不少非议。全都以为她无法胜任，毕竟她在职场的时间太短，另外，她也不懂网络。但时间证明，她是这家网站待得最长的员工之一。首先，她懂得坚决执行CEO的命令，而且只听CEO一个人的；其次，她十分懂得维护自己职责的边界，既不越权，也不让别人侵权；此外，她的学习能力也不差。这些优点，大概就是成熟度造就的了，与业务能力无关。
成熟与否，还是很容易分辨的。成熟的人，你可能并不一定能感觉到这份成熟。但不成熟的人，一定会让你感到别扭。比如一个大四的实习生，在指导老师面前经常提到“小孩儿”，也就是他的低年级师妹师弟，标准例句如下：这件事我让低年级的小孩儿去做吧；昨天小孩儿跟我提起一件事……他完全没有想到，在指导老师心目中，他不过是个“小孩儿”。听“小孩儿”说“小孩儿”，感觉会不会怪异？本来他只是想显示自己的高年级与成熟，却不幸适得其反。
就这个意义而言，美剧《广告狂人》是一部成熟的人写给成熟的人看的电视剧。里面的许多人在应对复杂场面时的行为臻于完美。比如合伙人斯特林。他女儿的婚礼前夕，肯尼迪总统遇刺了，而他的女儿又不许“幼稚的”后妈出席婚礼。情况很复杂，他的原则也很明确：一、因为这个婚礼已经有太多波折，经不起再折腾了，因此一定得如期举办。二、国难当头，要照顾到来宾的情绪。但还是得制造欢乐。三、不听话的后妈必须出席。四、不能让前妻和女儿难受。
综上所述，他在婚礼上的致辞如下：“今天的祝酒辞会比正常情况简短得多，显然我们心情都不太好。有人能把我太太从厨房里叫出来吗，我要说一些她的好话了。但趁她不在，我想说点我前妻的好话，莫娜，你像一头母狮一样，谢谢你保护你的幼崽不被吃掉。这本来是个伤心的日子，但我们聚在一起，没看电视，在这里见证他们的婚姻。敬新娘新郎，大人们永远都想保护你们，但你们的爱与希望给了我们力量。我向你们保证，如果你们能够安然度过今天，婚姻对你们就是小菜一碟。祝幸福天长地久。”
就我目前的成熟度，面对同样的境况，我还无法比他做得更得体。但成熟度是与日俱增的，我希望过几年后，可以超过他。事实上，能正确对待自己昨天的幼稚，本身就是一种成熟的态度。毕竟，罗马不是一天建成的，成熟也一样。
