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车间主任第一次上任该怎么讲话
承蒙公导和大家的信任自己担任车间主任一职，过年来，车间在**主任（前任）的带领下得了很大的成绩……今后，我要用我的实际行动继续管理好车间的安全和生产任务，不辜负大家对我的期望，我准备从以下几个方面入手：（讲一讲怎么抓安全、怎么抓生产，如何协调车间生产与各部门之间的关系……）也请大家对我今后的工作进行监督和批评，谢谢!
新上任的部门主管讲话应该讲些什么
首先恭喜你事业的突破
你的问题很笼统，我从以下方面给你点建议：
【第1句】：首先是要做心态的重新定位。
你已经是一名经理，这需要你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做事过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是说由做好自己和管好自己转变到关注管理好人和管理好事；
【第2句】：经理人得职责也要把握清楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，是管理流程中的具体化；关键核心在于执行!有效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你的团队围绕公司领导的目标行动起来；
【第3句】：具体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1步，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，告诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2步，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大家的贡献（说具体点更好），特别是老员工和重要员工；3步，沟通和记录，在第一次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的问题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工作讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本子做好记录；4步，归纳和复述大家的问题和建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲具体探讨解答，结束提问。
5步，会后和领导沟通以上你认为重要的问题。
多学习管理的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符合你自己性格的管理之路。
升职如何发言
新上来的部门主管上任讲话，应该讲些什么
当然是一些古人系，还就是对企业的发展一些见解
新领导上任该怎么发言
新上任的讲话稿，无非露这么几层意思，一是很荣到这个岗位工表现为诚惶诚恐感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
主要是以上几层意思。
我是新任厂长，第一次与员工开会，分配任务，开场白该怎么说
你好
先自我介绍，在提出自己的工作计划和远景目标，最后号召员工一起努力工作。
比如：各位员工，大家好，我是xxx，公司派我来咱们厂担任厂长，很高兴能与诸位一起工作。
总工任职条件
岗位名称：总工程师直接上司：总经理下属岗位：总工办主要工作：全面负责公司的生产技术、安全、质量工作。
管理权限：主持公司生产技术、安全、质量工作，对公司项目建设的可行性、初步设计，组织设计单位、专家进行技术性把关，对项目建设的安全工作、质量工作负全责。
对公司各级涉及生产技术、安全、质量的工作，进行指导、监督、管理。
并承担和执行各项规章制度既定的义务。
管理责任：对公司生产技术、安全、质量工作负全责。
工作职责：
【第1句】：在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作，对总经理负责。
【第2句】：组织审查项目技术方案，在保证项目安全、满足运行工况的前提下优化设计方案。
【第3句】：审查项目施工组织方案，对项目建设危及安全的工程部位，要从技术上，施工组织上提出合理化意见。
有效地进行工程技术管理。
【第4句】：联系设计单位、监理单位、组织项目工程的施工图会审和技术资料交底。
协调设计单位，确保设计图纸及资料满足施工需求。
【第5句】：负责审查工程施工规划及方案，组织编写工程招标文件及技术协议。
参加工程招标、评标工作。
【第6句】：负责对设计合同、监理合同、施工合同、设备采购合同、设备制造合同的技术条款进行审查。
【第7句】：建立公司安全、质量管理体系。
总工程师是公司安全、质量管理工作的第一责任人。
【第8句】：组织制定公司项目预防安全事故、质量事故的措施。
对项目发生的工程事故、质量事故负责组织调查及处理。
【第9句】：负责联系安监、质量监督部门，技术档案部门，确保工程项目依法、有序施工。
【第10句】：会同生产副总经理组织项目的分部工程验收、单位工程验收、项目竣工验收；组织或参与编写工程竣工报告和技术总结。
【第11句】：组织工程索赔的技术资料核查，提出重大索赔的处理意见。
【第12句】：完成总经理交办的其它工作。
任职要求：
【第1句】：具有本科以上文化程度和工程管理类相关专业高级职称。
【第2句】：熟悉项目专业技术业务，具有提出关键技术课题，组织研究并付诸实施的能力和水平。
【第3句】：熟悉有关工程技术标准，能对工程方案的评审提出独立意见，能结合应用不同的工艺技术，使工程方案科学、经济、合理。
【第4句】：具有较强的技术领导和技术决策能力，能组织有关业务人员处理好生产中出现的工程技术问题，并有独立解决重大工程技术问题的能力。
【第5句】：具有总结工程技术实践经验，并从理论上提高，进而达到科学规范水平的能力。
【第6句】：有强烈的事业心和责任感，并有为公司发展争创一流的信心与能力。
供参考。
