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因为以前开个店子，办了个营业执照，没有注销，现在就失去了精准扶贫
赶快去当初办理营业执照注册登记的窗口，去把营业执照注销掉就可以了。
如果你的个体户营业执照已经丢失，需要先去本地报纸媒体发个遗失公告，然后凭公告、税务注销登记证和身份证，到工商所去办理注销登记；如果你办理的是有限公司营业执照，需要成立清算组进行清算，结清债权债务，在税务机关办理清税证明，最后到你当初办理营业执照的工商局去办理注销登记。
注销之后，你可以拿到“注销通知书”，证明已经没有经营活动，一般情况下，扶贫部门就不会再取消你的扶贫资格了。
认真答题不易，望采纳，谢谢。
碳正离子到底是什么意思
为何最外层有6个电子，还能显示一个正电荷
哪位老师能详细解释下
碳原子的最外层有4个电子，有3个电子形成共价键，失去1个电子，形成碳正离子。
3个共用电子对是6个电子。
在麻辣烫店子打工大概要做什么
很累吗
哈哈，我只能说，累。
但是累可以使你学到很多东西，可以学到自己开店的东西。
学会了，你会失去自由的时间，但是你会积累下金钱。
有了钱，什么都不累了。
你说是么
此时怕累，你以后会经历更多的累。
我17，男朋友26，和男朋友住一起现在有一个多月了，没有工作，当初辞职是因为男友说养我说等他的店子
大哥，说句实话，我最讨厌你这种男的了，失去了才知道后悔，不过看到了还是帮一下吧。
首先我想说，你确定是他让她同学来嘲笑你的吗
也许真的是他同学看不下去了，为了帮她出气来的呢。
还有哦，他带男的到你店里，一看就知道是他想看你在不在乎她，想让你吃醋呗，你那时候生气是对的，他心里肯定特高兴你发火。
还有，你很忙，虽然不能天天见面，但一天一通电话或者一条短信还是必须的吧，这表明你在乎她，让他知道你在他身边。
其实也花不了你多少时间，只要你做了，他会体谅你的，不会花你很多时间的。
最后，我只想说，女生都喜欢被人宠着，你要多哄一下她，来点浪漫的，好好表现一下，她应该就会回心转意了。
有时我觉得女的特让人无语，你对他不好他忍着，到了一定时间忍不了了就爆发了。
但只要男的稍微对她好一点他就会心软，哎，女人祝你好运吧，希望你哄回她后对她好点
《乔家大院》观后感
开一个店铺就得有个定位，这是最基本的。
一个店铺的定位取决于顾客的需求和买家的认知情况，不能以自身的产品靠卖家自己感觉来定位，那样流失的不止是顾客那么简单了。
下面结合自己的实际经历谈一下做好店铺定位的方法和技巧：一、什么是店铺定位店铺定位就是确定一种风格，一种产品类型、款式，来吸引精准的人群浏览并且形成交易。
看起来比较复杂，其实也非常的简单，也很好理解，如果用通俗的话解释：一是卖什么
指的是你销售商品的范围以及进货渠道；二是卖给谁
这个就是你销售商品的目标人群；三是在哪卖
指的是店铺的位置，比如繁华商业圈，淘宝网店等等；四是怎么卖
涉及到销售的方式以及如何搞好售后服务，甚至你如何对店铺进行有效的管理和运营。
二、做好店铺定位的技巧首先，要深入学习调研。
如果你想经营什么商品，就要进入同行的店铺进行了解，看是如何经营的
包括价格的定位、商品的销量、售后的服务、经营的管理等等。
如果是实体店，我们可以以消费者的身份进行体验，感受实体店消费者的真实需求。
要看到同行的优点和缺点，这样可以扬长避短，利用优点更进一步提升我们自己，看到缺点来避免我们犯同样的错误。
调查研究工作做的越充分，信息越到位，以后犯的错误就会越少，就会少走弯路。
其次，要有自己的经营思路。
这样才会使自己的店铺有特色，有效益。
对于不同的定位会有不同的经营思路和经营策略。
这里面有几种经营策略值得借鉴：一是价格。
用优惠的价格来吸引顾客；二是特色。
与同类店铺商品有区别，与众不同；三是专业。
比如专卖店等，让人一看就是专业性强，质量好，买的放心；四是情感。
客服服务好、售后服务好，让顾客有种宾至如归的感觉。
其三，要做好四个方面的定位。
一是店铺定位。
一个店铺最好只有一个定位，如果什么都想做，反而适得其反，什么都做不好。
店铺的定位就是一种取舍，为了获得一部分客户，可能就会失去另一部分客户，找准你最擅长的，果断下手。
二是产品定位。
每个店铺都需要有主打产品，这就是品牌，别的商品可以降价，主打商品不要轻易降价。
三是风格定位。
也可以说是装修定位，就好像你开实体店一样，卖女人衣服的，装修你搞个儿童乐园的，你说行吗。
也就是说，先定位好做什么产品，然后这个产品消费的人群是那类人，接着这些人都喜欢什么东西，最后投其所好。
四是人群定位。
人群定位是开店前定位中的一个重点。
看你的顾客消费群体，了解他们的群体特征，比如年龄，性别，职业等；然后针对这些特征做调整，比如美容院设在高档小区不远处，文具店在学校边上等。
最后，要有合适的运营管理方法。
每个店铺都是一个团队，如何让团队发挥最大作用是做好店铺的根本所在。
在店铺员工管理中，普遍存在发错定单、无所事事、干多干少一个样等问题。
我自从接触了《工作就要日事日清》，觉得很适合我们这种小团队的管理，利用日事清推行工作日志制度，把时间管理作为帮助员工提高工作效率，减轻压力的方法，对员工进行时间管理、GTD方面的培训，让员工感受到工作日志法的意义和重要性，同样也提升了团队协作能力和管理效率。
如果你做好了店铺定位，让消费者直观清晰的看到和认识产品，有直接在实体店购买或网上下单订购的欲望，你就成功了。
