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马云很正。正和直不是一回事，很难言传。非要说的话，直是不作恶，正是不做无益的恶。
王石号称自己不行贿，我信。但你听过马云说自己从来不行贿么？他会跟你打太极拳绕过去。
但是，马云有野心。创业者都有野心，包括自媒体，做自媒体的人哪个不想做点事？这是男人原始的欲望和冲动。但马云的野心超过大部分创业者。我见过不少成功创业的人，衣食无忧，生活自由，99%都主动退休了。公司上市了，还有几个人想着要做百年老店？尤其在这个浮躁的市场上。
马云了不起的地方就在这里。说得肉麻点，这种东西区分出了伟大。真正伟大的创业者，是不那么在意钱的。不是他们成功以后不在意钱，而是他们在成功之前就不那么在意。钱是他做成一件事后的副产品，没有钱，他还是会那么干。这叫野心，伟大的事都是这样起来的，算是理想主义。我觉得也是一种情怀，感性的东西。
我大概是大半年前听说马云要退休的，原话是“他也要收拾收拾准备退了”。我当时就笑了，说“您不用这么忽悠我，我跟马总是不熟，但不至于相信他要退休。”对方也笑了，说：“我说他退，不是退休。”这个话题就停了。
马云若是个到了50岁就要退休回家陪老婆孩子的人，那他根本就走不到现在。2007年，最晚2009年就能功成身退。这是他胜过大多数创业者的地方，是他“不在意钱”的地方。同样是浙商，或同样是互联网行业，你看过谁用这么大的手笔去做一件公共领域的事，去建一个物流体系？
马云很早就和核心层分享过，什么是最好的盈利模式。阿里很多员工应该都听过这个段子——是银行的盈利模式吗？还是做平台？或现在流行的做生态系统？都不是。
马云说，国家是最好的盈利模式，导出的结论之一，是做水电煤，提供公共服务。所以，支付宝是马云真正的心头肉，不跟资本市场分享的。资本市场是用来调度赚钱的，支付宝是用来实现野心的。
“菜鸟快递”也是“水电煤”，是国家盈利模式中的一种，一旦落地，就是百分之百的安全。民营企业家做梦都想让自己的企业做到“足够安全”，马云是深谙此道的。他最早就是跑中央部委的，后来学会跟媒体打交道，有哪个企业家会在刚起步的时候，找央视给自己拍纪录片？有几个中国商人能出现在《福布斯》的封面上？这不是做点公关能达到的，这是思路问题。
你为国家在做事，也许没太多利润，但你足够安全。于是，你有机会去获得更多利润。所以，春运早晚成为马云的生意。12306刚一上线，就传出马云去铁道部谈判，后来就没了消息，是他没搞定吗？今年铁道部撤了，接着就有消息说，支付宝接进去了。有心的人自己琢磨一下时间点，想一想如果你是支付宝的商务拓展，看到春运这个大生意，你会怎么做？会遇到什么情况？现在支付宝拿到的结果，大概是这个故事能看到的最好的结果了。
淘宝的瓶颈也很明显，不是市场容量的瓶颈，也不是竞争的瓶颈。但淘宝和前几年相比，已失去对整个市场的“话事权”，不再是唯一决定性的把控者了，也没真正建立起规则来。
事实上，竞争对手们都在试图打破淘宝建立的规则，这就是危机，淘宝的危、别人的机。虽然都还没到真正构成威胁的地步，但马云绝不是一个会小瞧刘强东的人。
换句话说，淘宝在电商领域，已经不再像几年前那样，有国家一般的盈利模式了。群雄并起，硝烟四散，压都压不住。怎么办？直接的反应是，就在这个战场上弄死对手。但马云是打太极的人，太极拳的要义是“不丢不顶”。电子商务是物流、信息流加资金流，物流是必须控制的环节，问题是，物流该怎么做？
野心在这里又一次起作用了。刘强东想的就是自建物流，不知是不是学习了亚马逊，可那是美国人的套路。马云做物流的套路，是直接做出一个国家的盈利模式来，结合地产，一竿子插到最底下去，而且是纠集了大家一起来做。刘强东的眼界还在电子商务上，以京东为核心考虑问题，马云超越到上一个层次，一旦落地，刘强东完败。
其实这还是个野心的问题。刘强东的野心是什么？看他给员工的信，他的野心是赢，是电子商务上的赢，是战胜淘宝。马云的野心呢？是做成一件事，你们的都是我的。
其实，就光挣点钱也挺好。每个人选择的路不同，于是，结果迥异。你的野心和视野，决定你能达到的高度。
