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家族企业的精神传承
“创新”是许多企业的精神，延续了100多年的米其林是如何使历任继承者自始至终保持这种传承的精神呢？
在家族企业中，同一家族的各个所有者对彼此的价值观和战略思想有着相互影响。所以，由延续几代的同一家族成员所控制的家族企业，更容易持续塑造企业文化。
米其林的精神传承主要归功于它的股东形式。米其林集团股东分两种：一种是有限责任股东，他们拥有参加股东大会、审议年报、任命管理合伙人等知情权，可以对公司管理事宜提出质疑，但不能直接担负公司的管理职责；一种是无限责任股东，他们承担管理职责。
由于米其林家族长期拥有集团1/3的股份，所以在米其林的两到三位管理人中，始终留有米其林家族人员的位置并主导公司决策。而非米其林家族成员股东大多担任提供专业意见的角色。这保障了米其林集团多年来能够始终围绕一个核心精神进行发展。
制度保障了家族企业的精神在传承中始终如一。
继承人意外身亡，米其林落入“他人”之手
米其林集团创始人、第一任管理者爱德华·米其林，在42年的管理期间，把米其林从一家制作橡皮球玩具的小工厂发展成为轮胎行业的大公司。不幸的是他的大儿子在1932年飞机事故中去世，小儿子也在1937年的交通意外中身亡。由于两个儿子的英年早逝，当爱德华去世后，他的女婿罗伯特·皮瑟不得不肩负起管理职责，直到爱德华的直系长孙费朗索瓦·米其林有能力接班为止。
家族传承发生意外的情况并不少见，即便是皇帝接班也同样面临诸多的变化。
宋朝时期，宋徽宗赵佶沉迷书画，广修庭院，任用奸臣，不理朝政。宣和七年（1125年）金兵南下，宋徽宗撒手不管，将皇位推给嫡长子赵桓，自称太上皇。宋钦宗赵桓被迫接受其父禅位后，无力也无心抵抗。靖康二年（1127年），宋徽宗颐养天年的美梦破灭，与儿子宋钦宗，连同后妃、皇子、宗室、贵戚共3000多人一起被金兵俘虏，押往北方。
徽、钦二帝被俘后，钦宗的弟弟赵构即位成为宋高宗。本无野心当皇帝的赵构在登上皇位、享受到皇帝的特权之后，开始恋恋不舍。权力是最好的春药。皇位打开了宋高宗的欲望之门。为了继续享受天子的奢华无度，宋高宗拒绝北伐，置徽宗和钦宗于不顾，一路南逃，最终导致北宋灭亡。
另类继承者
弗朗索瓦从罗伯特·皮瑟手中全权接过米其林后，并没有让大家失望。在他的领导下，米其林从轮胎业的世界第十上升到第一，从一方霸主变成了国际企业。1999年，在全权领导米其林40年后，弗朗索瓦正式宣布退职，其子爱德华·米其林（二世）全权掌管米其林。
爱德华·米其林（二世）尽管继承了弗朗索瓦低调简朴的作风，但是他在管理方面采取了与其父截然不同的风格。当年弗朗索瓦·米其林为了保密，拒绝法国总统戴高乐进入工厂参观，而爱德华·米其林却主动向记者开放米其林工厂。弗朗索瓦把米其林公司按照北美、亚洲、欧洲等地区来划分事业，而爱德华却认为这样不利于全球化发展，并按照不同产品种类进行了重新划分。最为明显的是弗朗索瓦从不关心米其林的股票价格变化，而爱德华每天上班的第一件事就是看米其林的股票价格。这些改变为米其林进一步打开了国际市场。
米其林再落他手
2006年5月，爱德华·米其林（二世）在海上驾驶游艇时，不幸遇难。在爱德华遇难的前20天，米其林的另一位CEO刚刚退休，在爱德华遇难后，米其林就只有米歇尔一位管理人。其实米歇尔并非“外人”，他的父亲弗朗索瓦是弗朗索瓦·米其林姨娘的儿子。父母相继去世之后，只有10岁的弗朗索瓦由这位姨娘带大。在1991年退休之前，弗朗索瓦担任了24年的米其林管理合伙人。米歇尔1944年出生，1996年加入米其林，任首席法律官和财务运营总监，2005年成为管理合伙人。世事难料，不知今后大名鼎鼎的米其林是否还能掌握在米其林家族之手。
