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1998年，龙华富士康科技园区事业处有段时间订单大幅减少。以前，生产空闲的时候，郭台铭的要求是“闲时练兵，战时冲锋”。这一次，也许是前景不明朗，该事业处开始裁员。
郭台铭裁员
由于事发突然，原定中午下班前可以结束的遣散行动，延迟数小时。
碰巧郭台铭带着随员走出他的临时指挥所，看到烈日下带着简单行李的员工，他边走边看，一直走向园区深处。
过了一会儿，人力资源处紧急派员宣布：“奉董事长紧急指示，取消遣散行动，全部员工各就各位。”同时，还采取了一些安抚行动。
事后，在一次会议上，郭台铭特别提到此事，他痛斥某些主管降低成本的手法，就是“五岁小孩子都懂的方法”。他说：“闲时练兵，战时冲锋，是我一贯的做法。各事业处集体裁员，必须提出申请，由人力资源部门统一评估核准。练兵、养兵的成本，属于策略性成本。我们要降低的是非策略性成本，即通过设计改善、现场改善、制程改善、流程改善、品质改善降低成本，一定不可以通过降低人头费来降低成本。即使要大量裁员，也一定要通过一系列的评估、沟通、善后措施，才能进行。
顾问好似一块表
有一次，郭台铭考察华南教育训练中心，看到白板上的课程规划，要求把《执行力》教材拿出来看看。
这本教材是专业管理顾问公司留下的。
郭台铭当即让专业顾问大声朗读该教材的两个故事。
第一个故事大意是：二战时，巴顿将军为了提拔下属，安排一项任务，要求十多名候选军官在其营房后挖一条浅沟。众军官议论纷纷：如果是挖战壕，那就太浅；如果是挖排水沟，又太深。半天下来，没人动手。总算有一位军官说，管他干什么用，先挖再说。在暗处观察的巴顿，提拔了此人。
郭台铭问：“这个故事，寓意何在？”
大家回答：“强调执行力。”
第二个故事的大意是：一群工人在砸石头，有人问其中一个工人这是在干什么，回答是为谋生干活；问第二个，回答则是砸石头；问第三个，回答是盖教堂，以便让很多人有心灵的归宿。
郭台铭问：“这个故事有什么意义？”
有人回答：“工作要有愿景。”
郭台铭的脾气突然发作：
“这两个案例，都有严重的缺陷。
第一个故事中，提拔干部，没有明确的标准。如果我们富士康的产品，在生产前没有作业标准，产品品质合格与否，是作业后形成，那不乱套吗？你让作业员遵循什么？
“如果第二个故事中的管理者对砸石头的员工说，少废话，砸石头就行，工人怎么知道是要盖教堂？不知道是盖教堂，何来强大的精神力量？
郭台铭扫视众人，提高语气：“顾问公司良莠不齐，一定要慎选。“顾问是什么？顾问就是把你的手表借去，然后你问他几点，他看着你的手表回答你。”
