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企业管理部门工作总结
一、工作概述
企业管理部门是公司内部重要的职能部门，其主要职责是协助公司高层领导制定和执行管理策略，指导和监督各职能部门的日常工作，促进公司管理水平的不断提高。
二、工作目标与完成情况
在过去一年中，我们以提高公司综合管理水平为目标，通过以下几个方面的工作得到了较好的完成：
1.制定并完善各项制度：在经过多次讨论和完善后，我们制定了一系列行之有效的企业管理制度，并通过公司内部通知和培训等方式向全体员工进行了宣传和普及。
2.加强对各职能部门的指导：我们积极开展对各职能部门的指导和监督工作，对存在问题的部门进行了深入分析研究，并提出了改进建议，在实现自身发展目标同时也为公司整体发展做出了贡献。
3.加强人才队伍建设：我们注重人才培养和引进，组织开展各类培训和学习活动，努力提升员工素质，为公司未来发展奠定了坚实基础。
三、存在问题及改进措施
在工作中我们还存在一些不足和问题，主要表现在：
1.对新形势下的管理理念和方法研究不够深入：随着时代的变迁，企业管理理念和方法也在不断更新和完善。我们应加强对新理念和方法的研究和探索，积极引进先进经验，推动公司管理水平不断提高。
2.部门内部协作存在问题：由于各职能部门之间的分工较细，协同工作时容易出现沟通不畅、信息共享不充分等问题。我们应加强内部沟通与协调，在共同解决问题的过程中增强团队合作精神。
3.人才引进面临难题：由于市场竞争激烈，企业人才战略受到重视。但是受到各种因素影响，人才引进仍然存在一些难题。我们应该采取创新性措施，在广泛招募人才的同时，注重人才培养和激励，提高员工满意度。
四、工作展望
在未来的工作中，我们将继续坚持以提高公司管理水平为核心目标，注重以下几个方面的工作：
1.加强团队建设：通过开展各种形式的团队活动，增强部门内部协同能力和合作精神。
2.创新管理方式：积极引进新理念和方法，加强研究并推行新型管理模式，提高企业管理效率。
3.打造优秀人才队伍：加强人才引进与培养，并制定更加完善的激励机制，吸引更多优秀人才为企业发展贡献力量。
总之，在未来的发展中，我们将始终坚持以服务公司发展为宗旨，不断提高自身素质和能力水平，为公司实现可持续发展做出新的更大贡献！
